企業建設的重要性為主體的安全管理存在的問題施工安全意識不到位，抓住了一個嚴重的各級建設行政主管部門和施工企業在安全生產的領導形式主義的一部分，不是人民高度負責任的態度理解工作安全的重要性，安全生產仍然是"得過且過。重要的是要把次要的事情弄干，而不是忙碌。 　　安全法規并不完美，責任制不實現，或者只是寫在紙上，掛在墻上，甚至在抽屜里幾乎是不存在的，甚至有些人（法定代表人企業生產安全第一責任和領導和項目安全監督員）安全生產知識的經理問三個我不知道，發生重大傷亡，或上級檢查工作，開始抓安全生產、現場管理，處理調查和考試我還是我以前的自我。　　2.施工企業安全生產管理模式是落后的，臨時解決方案不是根本原因　　作為一個整體，建筑企業的安全管理屬于"體驗式"和"后事件"管理方法。過于注重經驗，未能形成封閉的安全管理體系，導致安全管理松散，抓、停、停，很難有效防止各類事故的發生。安全檢查只是做安全工作的一種手段，不是永久的治療手段，本質上屬于"事后"管理范疇。"經驗類型"和"事后"管理模式并沒有從根本上消除事故的根本原因，有效地防止事故發生。因此，我們必須積極學習并采用先進的國際經驗和管理模式。（安全建議號碼：15866875577）　　3 .項目施工企業缺乏安全投入，安全生產松懈　　施工過程中，安全生產在資本投資包括安全設施、安全產品、安全培訓、安全技術信息，安全事故保險尚未實現或不足，需要，不能滿足安全條件如下：一是不愿看到投資安全，效率，導致施工現場安全防護不到位，安全設施，老化，操作人員自身缺乏防護設備，工人在一個完整的事故的生產和生活環境；二是不全面安全投資，一些企業為了贏得投標積分，集中在個別場地的現場，這些地點的安全與文明建設非常高水平，而另一處則完全混亂，缺乏基本的安全保護；三是片面強調工程造價低，或資金不到位、項目拖欠等客觀原因，壓縮支出，首先壓縮安全支出。