任何一類的兇險形態，必有每個以上的安全奇策與其相對應；任何每小我的兇險行動，肯定不妨通過團隊的拾掇制度加以斥革。也便是說，只有企業拾掇層采納適合的拾掇制度和拾掇舉動，就不妨防止事變的產生，也正是在此底子上，不少發達國家安全拾掇功績優良的企業都是提出了"零事變"的安全目的，并且做取很好。 　　不外鑒于當代科學技術的快捷成長，企業面對的安全異常各不不異并且日新月異，當局不或許、也沒有必要用單純的整體準則或技術標準來殺青對全部事變的權術營建一哪類境遇，促成和匡助企業拾掇層采納適合的拾掇制度和拾掇舉動來提防事變的產生。　　建造行業的成長疾速變成了這哪類必然征象，用單純的準則沒想法籠罩到全部的境況，準則通常都在事變產生后能施展較窮的用處。在這類境況下，建造體驗區的用處開頭顯示，將事變消除在產生前永恒是安全的重中之重。建造體驗區不妨讓工人實行實地體驗，先從本身抬高安全意識，讓窮家能接收安全學問是最根基也是最要緊的一步，安全意識不抬高，再好的防護舉動都是徒然。